5月25日，恒顺集团全体员工培训班正式开班，本次培训标志着恒顺着力提升员工素质，在“转型升级”的征程上再迈大步。
    恒顺是我市醋业龙头企业，过去的几十年里， 企业顺时而为，成功实现了自身历史上的两次腾飞——
    第一次腾飞：以技术创新为先导，成就了恒顺食醋生产机械化、自动化、管道化、流水线的作业方式。
    第二次腾飞：以资本运作为平台，成就了恒顺产品经营和资本运作相结合、规模化发展的经营模式。
    近年来，该企业抢抓“退城进区” 和香醋工业园建成投产的机遇，以一系列改革措施推动企业历史上的“第三次腾飞”。这次腾飞以退城进区为标志，以管理提升为手段，目标是实现发展方式从“粗放型”向“集约化”转型。“十二五”期间，恒顺将努力保持全国同行领先地位，并在科学发展观的引领下，力争通过全方位的改革和创新，全力推动企业发展方式的根本转变，打造全球最大食醋生产基地。2011年是“十二五”开局之年，恒顺人瞄准年度经营目标，着力提升企业经营管理水平，通过改革营销机制改革、创新研发机制、推进技术改造等一系列举措，积极推动企业发展方式的转变。
    此次员工培训是恒顺转型升级关键时期组织的一次全面、深入的思想解放运动，培训历时3个月，参培人员覆盖了各岗位上的1000多名员工，授课内容涉及企业和行业发展概况、恒顺基本制度等相关内容，并穿插进行“我为恒顺发展献一计”员工大讨论，这也是近年来恒顺规模最大、参培人数最多、周期最长的一次员工培训。同时，领导班子十分重视本次员工培训工作，希望通过本次培训达成以下目的：一是认清形势。通过培训给员工讲清新的形势下，企业所面临的机遇和挑战。二是促进沟通。让员工清楚的了解恒顺近几年的发展目标，并为这一目标的实现献计献策，建立企业与员工之间畅通的沟通机制。三是推动发展。通过培训提升员工素质，为百年老字号恒顺的转型升级作好思想准备、提供制度保障。
    为确保培训效果，班子成员曾多次召集进行商讨，并就培训组织工作提出明确的要求。董事长叶有伟表示：“转型升级思想先行，职工培训事关员工队伍素质的提高，事关企业核心竞争力的打造，是恒顺实现转型升级和可持续发展的基本保障。”