2009年5月，中华全国总工会颁布了关于表彰全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章和全国工人先锋号的决定，海天酱油榜上有名，获得“全国五一劳动奖状”的称号。 
    荣誉的获得与海天公司持续创新的发展密不可分。近年来，海天酱油秉承改革、创新、求变、发展的理念，海天从体制转变、环保改造、节能减排、技改创新、内部管理以及品牌发展等方面着手，大胆创新地坚持用高科技术改造传统行业，海天酱油运用现代化的管理方法提高内部管理，坚定不移的走创新持续的海天特色经营和管理模式之路。
    海天酱油  科学发展      规模经济 
    以科学发展、规模经济为指导，海天酱油大力引进先进的设备和技术以提高生产力，大胆运用国际先进的信息化管理模式以强化内部管理。通过技术改造、设备引进、厂房扩建等，使得企业由传统化产业向工业化的规模生产转变，自动化、专业化水平得到了大幅度提高，劳动效率、生产成本和综合竞争力在同行业中都处于领先。随着高明公司的分期建成，海天酱油已成为世界上最大的调味品生产和销售企业。规模经济的效益将为国内国际市场的扩大奠定坚实的基础，同时也开创了调味品规模化、自动化、产业化生产的新局面。
    海天酱油  重视环保      节能减排 
    加大投入，节能减排，务求实效，多渠道、纵深推进环保整改工作。2006年以来，海天酱油在资金、设备、技改上进行了大量的投入，先后投资1000多万用于环保项目整改，通过加大投入使一批环保治理、监测等硬件设施配套到位，加强了对污染源的控制，有效地改善了环保治理的质量，完善了管理手段，降低了运行成本，效果明显，受到市政府和社会的肯定。同时，为了加大对传统产业环保改造的重视和扶持，海天酱油还特设立节能降耗、推广节能技术的专项基金，进一步限制高耗能设备的使用，鼓励传统企业淘汰高耗能设备，加快节能设备、技术应用，对获得省、国家清洁生产、循环生产的企业给予奖励。
    海天酱油  加大力度      技改创新 
    每一次技改扩产、设备引进、产品研发均围绕产品质量的提高这个中心点来开展。通过不断引进高新技术，保持适度超前，坚持科研攻关，海天酱油在保留酱油传统特色的基础上对传统工艺进行了全面的技术改造，使酱油生产发生了脱胎换骨的变化，传统产品焕发出现代科技的崭新活力。近年来，经过改造后的酱油生产综合了细胞融合育种技术、控制酶解技术、膜超滤技术、微机监测与控制技术、风味检测技术、无菌灌装技术等多项具有国内和国际先进水平的高新技术。高新技术的注入，使海天酱油质量远远优于国内标准，达到了国际  先进水平。
    海天酱油  内部管理   品牌发展 
    品牌战略是企业发展的重要战略之一，是海天上下一致同行的整体目标。各部门树立一切为品牌和市场服务的意识，上下协调一致，通力合作，通过提高产品质量，做好售后服务、促销供货、提高人员素质等实际行动，有效地支持、配合品牌建设工作，将企业的经营理念、管理机制以及企业文化等各方面形成合力，有力地推动品牌的发展，拉大与同行间的竞争壁垒。在经营管理上，海天酱油在转制后就建立了规范的法人治理结构，并不断深化企业内部改革，完善管理体制，细化和规范企业管理，促使海天按现代企业的运作方式开展经营活动。坚持“以人为本，质量取胜”的理念，坚持绩效和能力的价值取向，激励员工与企业协调发展，造就了过硬的骨干队伍，确保了产品质量和市场拓展良性发展。