新年以来，金桥盐化徐圩银虹实业公司以“巩固基础、科学转型”为目标，抓基础、重经营、强管理，力促五方面工作增效益，为切实加快转型发展增质提速。
一是立足原盐，提高产质促效益。始终坚持盐养打基础发展原则，积极完善生产管理制度，强化生产现场精细化管理，突出“四个重抓”，即重抓提高公亩单产、水源储备、抓雨季生产、执行能力，切实推动原盐生产秩序稳定，效益持续增长。
二是挖潜增效，严控成本促效益。坚持在职工收入上增本减利和在其他固定或制造成本上实行低成本运营相结合，围绕生产经营关键环节和重点要素，细化资产经营及成本费用考核指标，促进指标控制管理科学、规范、明细。
三是产销并举，全面发展促效益。坚持工作调研，积极争取投资公司和新区政策，稳定盐养产业，不断推进工程施工、资产经营、农贸服务、项目开发等工作，加快产销一体化管理，以规范有序的管理体系激励干群围绕公司发展目标做好当前工作，提高“有责任、有使命、有创新、有业绩”“四有”工作成效，促进多元化发展。
四是融入新区，互利互赢促效益。立足高起点，寻求多元化发展商业模式，一是科学计划好原盐生产的投入和养殖池塘发包的时间节点，促进降本增效；二是把握政策方向，提高征用地过程谈判的话语权，促进过渡发展；三是广开言路，着眼长远，通过征地补偿款、协议获取等方式积累发展资金，通过新项目立项争取新区置换土地，促进产业转型。
五是齐抓共管，安全生产促效益。充分发挥党总支政治核心作用，建立学习型企业，管理型班组，生产型员工，并通过缴纳安全保证金，每月一检查、同步一整改等措施，促进安全标准化建设。
